PAIS en ExpoMedical 2025

El Grupo PAIS estuvo presente en ExpoMedical 2025. Los doctores, Hugo Arce, Adolfo Sanchez de León, Armando Reale y Eduardo Luchessi expusieron sobre  “ La reconversión de los Hospitales: de organismos estatales hacia empresas públicas de salud”. La actividad contó con la coordinación de Teresita Ithurburu. Con sala colmada luego de las presentaciones se generó un intenso debate llegándose a las siguientes conclusiones:

• Un hospital público sólido es esencial para garantizar equidad en un sistema de salud fragmentado.
• La autonomía jurídica y financiera (personería, SAMIC/SAMIP o ente descentralizado) permite innovar en gestión, compras y alianzas.
• El recupero de costos y la asociación público-privada son estrategias complementarias, no sustitutas del financiamiento estatal.
• Innovaciones tecnológicas (ERP integrados, farmacia robotizada, IA) y bancos de insumos mejoran eficiencia y reducen riesgos.
• Gobernanza: directores concursados, sistemas de incentivos al mérito, transparencia, redes de servicios integradas y protocolos estandarizados.

Desde mediados del siglo XX se debate la autonomía de gestión de los hospitales públicos en Argentina. En 1967 se sancionó la primera ley de hospitales autónomos (SAMIC), previendo personería jurídica, directorio propio y capacidad de celebrar convenios, aunque su implementación sufrió resistencias burocráticas y culturales.

Estudios del Banco Mundial definieron cuatro modelos hospitalarios: presupuestario, autónomo (SAMIC), corporativo y privado.

Hoy los hospitales públicos enfrentan desafíos en la gestión de insumos, contratación, facturación y compras, más aún en contextos de inflación o de trámites centrales lentos. Se han explorado mecanismos de recupero de costos (facturar a obras sociales y prepagas) y asociación público-privada para financiamiento, equipamiento y servicios no médicos. Dos casos de éxito recientes son el Hospital del Bicentenario (Buenos Aires), con fondos de Nación, Provincia, PAMI y Municipio, y el Hospital Ramón Carrillo de San Luis, que factura todas sus prestaciones sin depender del presupuesto salarial. Ambos aplican innovación tecnológica, bancos de medicamentos y protocolos para optimizar recursos.

Las conclusiones subrayan la necesidad de un hospital público sólido para garantizar equidad, con redes de servicios integradas, gobernanza concursada, incentivos al mérito, transparencia en la gestión y combinación de financiamiento estatal, recupero de costos y alianzas con el sector privado.